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三次的收购案，使得崇光株式会社收入了六十五亿美金，而割舍掉的，仅仅是国外业务以及关东地区的分店，真正核心的关西地区产业，仍旧握在了崇光的手中。

得到这笔资金的第一时间，崇光株式会社就将全部款项汇入了各个债权人的帐户，而这也得到了大家一致的赞扬，一时之间，对崇光和它背后那个掌控的女人的骂声，少了很多。

庞大的高达一百四十亿美金的债务，转眼就减少了三分之一以上，不得不让人们对崇光决策者的决断，产生了莫大的佩服。

舍得抛弃崇光数十年扩张的成果，不是有大决心大魄力的人，还真的难以做到，但壮士断腕，无疑也正是崇光眼下最明智的出路。

只不过，剩下的一兆一千亿的债务，放在哪里都是一个莫大的包袱，大家还是在拭目以待，看看那个女人有什么法子再次起死回生。

七月中旬的大阪，从早上开始已经是非常的炎热，比起上个月来到这儿来相比，毒辣的太阳不住的照射在街上行人的身上，所以不是非常有必要，很多人都愿意留在空调给得很足的房间里，度过漫长的白天。

看着电视里关于崇光海外分店售出的事情，回想起这几天的运筹帷幄，我总算是安下心来。

我虽然是计划的策划者，但具体的努力和实施，还是靠百合一个人。

从我将自己的想法告诉她后，直到现在的这十来天里，百合几乎是在飞机上和会议室中度过的，她的关系网是其中一个方面，但她自己的能力和实力却是成功的最大关键。

要不然，牵涉到五十亿美金的售出方案，岂是这么容易达成的？一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。

而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的coca-cola，就是其中的翘楚，单单一个cca-cla的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可口可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

在我看来，美国人对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，日本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。

不过，凡事都有个对比，日本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。

在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着深深的自卑心理。

可从另一方面来看，这个有着十二亿人口的大市场，却是谁都不能忽视的。

就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的人才知道。

我拿着崇光的资料就可以看见，sogo北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。